In een medezeggenschapvakblad wordt teruggekeken op de crisis bij Twente Milieu en vooral de rol van de ondernemingsraad daarin. Twee OR-leden gaan daar op in. En ik kijk ook terug. Daarbij geef ik een belangrijk leerpunt voor mijzelf aan. Ik had er nooit zo bij stil gestaan hoe moeilijk het is voor OR’en om onderwerpen op een goede manier te agenderen. Dat is nog moeilijker gemaakt omdat OR’en ook geleerd is dat zij niet op individuele aangelegenheden mogen ingaan. Het gevolg is dat problemen aangedikt en algemeen gemaakt worden. Het duurde even voordat ik dat mechanisme doorhad. Toen hebben we afgesproken om het informele overleg ook te gebruiken om problemen van individuen of groepen medewerkers te bespreken.
Twee keer
En zo kwam ik in een nummer van OR Informatie twee keer aan het woord. Zie ook artikel over de Brabantse Brandweer.
